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PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali
PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali. Nelle piccole imprese, tranne poche eccezioni, mancano le competenze tecniche. Dal capo, proprietario-manager-collaboratore, quella figura una e trina ancora oggi molto presente e legata ad un modello di imprenditorialità familistica, ai suoi dipendenti professional, quelli, cosiddetti degli “uffici”, che dovrebbero seguire gli aspetti organizzativi, amministrativi e di […]
Leggi tuttoNelle piccole imprese essere un po’meno manager e più coach è possibile
In una piccola impresa può un manager essere anche un coach? La gestione delle risorse umane è cosa ben diversa dalla amministrazione del personale. La prima attiene al governo della pancia e della testa delle persone ed è di competenza dei capi diretti, dei manager che devono guidare emozioni, motivazioni e responsabilità. La seconda concerne, [...] Leggi tuttoLa responsabilità da reato degli enti per le sviste dei commercialisti
Il modello ex D.Lgs 231/2001 non è un alibi per gli imprenditori che fanno orecchie da mercante “Il commercialista ha sbagliato a fare il bilancio” oppure “ho avuto una sanzione perché il fiscalista non mi ha detto di pagare le giuste tasse”, sono le frasi piu’ ricorrenti che gli imprenditori, soprattutto i piccoli, ripetono ogniqualvolta […]
Leggi tuttoNon caricare troppo l’asino altrimenti si adegua: il consiglio per migliorare la produttività
Il paradosso della potenza della mediocrità nelle piccole imprese. Senza la valutazione delle prestazioni e un sistema di incentivazione delle stesse, anche nelle PMI si ammazza l’eccellenza Un collaboratore “campione e super-produttivo”, se isolato in un team composto prevalentemente da s-collaboratori, si adegua alla ipo-produzione e alla mediocrità e dopo un po’ cambia azienda. E’ […]
Leggi tutto“Se stai su Facebook, allora non stai lavorando!”: il paradosso della produttività nelle PMI
“Se stai su Facebook, allora non stai lavorando!”, ecco un pensiero, molto spesso espresso anche pubblicamente, ricorrente nelle teste degli imprenditori/manager delle piccole imprese. Il controllo nelle piccole imprese è ancora legato ad un modello preistorico basato osservando il comportamento dei collaboratori piuttosto che i risultati che le persone conseguono. Quando verifico questi comportamenti, di […]
Leggi tuttoIl paradosso dell’incompetenza: “Piu sei incompetente e più ti pagano”
Il paradosso dell’incompetenza per un capo: “Più sei incompetente e più ti pagano” Nelle piccole imprese, spesso accusate (a ragione) di non essere dotate di competenze manageriali, esistono dei modelli di comportamento da far invidia alle principali scuole di specializzazione delle grandi aziende. In molti di noi si è consolidata una convinzione, una sorta di […]
Leggi tuttoTra i piccoli imprenditori il concetto di sostenibilità non è di gran moda. Ma non è solo colpa loro
La sostenibilità per le piccole imprese è ancora un mistero. Il concetto di sostenibilità è oggi di gran moda ma non tra i piccoli imprenditori. E non solo per colpa loro. Ancora molti proprietari di piccole aziende pensano che la “sostenibilità” sia un costo e non un investimento. Secondo una indagine ISTAT del 2020, su […]
Leggi tuttoDynamic discounting: la soluzione di finanziamento senza contrarre ulteriore debito
Dynamic discounting: come funziona veramente il finanziamento senza contrarre debito Esistono per le piccole e medie imprese delle possibilità di finanziamento senza contrarre debito. Nei mesi scorsi abbiamo approfondito il tema della finanza alternativa tramite le Fintech su queste colonne (qui e qui) Ma era pura teoria! Ho cercato di verificare quanta verità ci fosse […]
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