Tag: Vincenzo Imperatore
Stigmatizzare i comportamenti, non giudicare la persona: la paternale nelle pmi
Il paradosso del rimprovero nelle pmi “Si loda in pubblico e si rimprovera in privato” è uno dei capisaldi della gestione individuale delle risorse umane, una regola universale che ogni capo dovrebbe seguire per accrescere il valore delle persone che governa. Universale, però, solo per la teoria. Perché se la valenza di questo comportamento assume […]
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PMI: saper fare bene e ben sapere, due facce della stessa medaglia
Se vuoi sapere fare bene devi sapere Ho incontrato, per motivi professionali, tante piccole imprese in oltre trenta anni e sono arrivato ad una conclusione: nel 90 % delle stesse le attuali competenze sono obsolete e, fatto ancora più grave, non vi è piena consapevolezza da parte degli imprenditori. Questa situazione produce una confusione nella […]
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Eccesso di leadership: come le pmi possono morire per abuso di comando
Chi comanda e chi no nelle piccole imprese “Perché pur avendo una piccola impresa con 10 dipendenti, non riesco ad avere la piena partecipazione e motivazione di tutti i collaboratori per farla funzionare?”, una delle domande più frequenti che mi vengono rivolte quando inizio un processo di riorganizzazione in una PMI. Una delle cause è […]
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Quanto costa l’assenteismo intellettuale nelle piccole imprese?
Nell’immaginario del piccolo imprenditore solo le assenze per malattia, infortunio, permessi e ferie dei dipendenti “fannulloni” incidono sulla produzione e sulla produttività del lavoro. Perché sono assenze fisiche che, considerato il numero esiguo di lavoratori presenti in quelle realtà, vengono subito notate e, spesso, sanzionate. Certo, l’assenza fisica ha un costo. Secondo uno studio fatto […]
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PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali
PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali. Nelle piccole imprese, tranne poche eccezioni, mancano le competenze tecniche. Dal capo, proprietario-manager-collaboratore, quella figura una e trina ancora oggi molto presente e legata ad un modello di imprenditorialità familistica, ai suoi dipendenti professional, quelli, cosiddetti degli “uffici”, che dovrebbero seguire gli aspetti organizzativi, amministrativi e di […]
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Assolti vertici MPS: è solo incapacità gestionale!
Assolti vertici MPS: perché meravigliarsi? E’ solo incapacità gestionale! Ho aspettato una settimana per verificare come reagiva la macchina della comunicazione alla notizia dell’assoluzione in corte di appello dei vertici di Monte de Paschi di Siena per la manipolazione dei bilanci che in primo grado aveva prodotto una sfilza di condanne pesanti. Indipendentemente dal fatto [...] Leggi tutto
“Mi sono rovinato per una firma di garanzia”: verità da sapere sulla fideiussione
Ho messo una firma di garanzia ma posso comunque salvare la mia casa. Se il credito è stato concesso abusivamente. “Mi sono rovinato per una firma”. Quante volte ho ascoltato questa frase da parte di soggetti che avevano rilasciato a favore di una banca una garanzia personale (fideiussione) per i finanziamenti che l’Istituto di [...] Leggi tutto
FIL: la valorizzazione dello stato di benessere provato dal dipendente
Il Fil e il benessere aziendale Il benessere produce reddito. Anche nelle piccole imprese Non è teoria e non è un argomento meritevole di attenzione solo per le grandi imprese. Si tratta davvero di una equazione perfetta che riscontro sistematicamente nelle piccole aziende che frequento per motivi professionali: se c’è felicità diffusa tra il personale, […]
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Nelle piccole imprese essere un po’meno manager e più coach è possibile
In una piccola impresa può un manager essere anche un coach? La gestione delle risorse umane è cosa ben diversa dalla amministrazione del personale. La prima attiene al governo della pancia e della testa delle persone ed è di competenza dei capi diretti, dei manager che devono guidare emozioni, motivazioni e responsabilità. La seconda concerne, [...] Leggi tutto
Il budget non è una profezia ma una previsione che si basa su una simulazione
Piccole imprese: la resistenza a capire la differenza tra simulazione, previsione e predizione La maggior parte delle piccole imprese non utilizza il budget (bilancio di previsione) come strumento di controllo di gestione. Nelle piccole imprese c’è una profonda resistenza psicologica a realizzare un minimo di pianificazione. Solitamente il budget si riferisce all’anno successivo in cui […]
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