+39 081 19806273 info@imperatoreconsulting.eu
Imperatore Consulting
  • Home
  • Imperatore consulting
    • Chi siamo
    • Vincenzo Imperatore
    • Il team
  • Servizi professionali
    • Consulenza direzionale
    • Consulenza finanziaria
    • Consulenza legale
  • Imperatore Academy
  • Aziende e storie
  • News
  • Contatti
Imperatore Consulting
  • Home
  • Imperatore consulting
    • Chi siamo
    • Vincenzo Imperatore
    • Il team
  • Servizi professionali
    • Consulenza direzionale
    • Consulenza finanziaria
    • Consulenza legale
  • Imperatore Academy
  • Aziende e storie
  • News
  • Contatti

News

Home » News » 4 generazioni nelle piccole imprese: la sfida è progettare il sistema-azienda tenendo presente la variabile età.
4 generazioni nelle piccole imprese
08/15/2022

By: Stage Comunicazione

4 generazioni nelle piccole imprese: la sfida è progettare il sistema-azienda tenendo presente la variabile età.

4 generazioni nelle piccole imprese: la sfida è progettare il sistema-azienda tenendo presente la variabile età

E’ una peculiarità delle piccole imprese che, a differenza di quanto accaduto nell’ultimo decennio nelle grandi imprese beneficiarie di scivoli, esodi, prepensionamenti, hanno risentito in maniera determinante del prolungamento dell’età pensionabile, delle barriere all’ingresso nel mercato del lavoro, del fenomeno dei giovani precari e degli adulti garantiti e dello svecchiamento della classe dirigente.

Per tale motivo, oggi, all’interno delle piccole imprese ci ritroviamo a gestire una popolazione appartenente a 4 generazioni: baby boomers, generazione X, Y, Z con una prevalenza in crescita di over 55.

La diversità che caratterizza le generazioni dovrebbe conquistare il centro di dibattiti, riflessioni e (forse) riforme e, come la società, anche il mondo delle piccole aziende dovrebbe prepararsi a inserire l’età tra le variabili da considerare quando si formulano strategie e policy.

Nessun territorio come quello delle piccole imprese è caratterizzato da una profonda eterogeneità di generazioni.

Il primo gruppo è rappresentato da un ristretto manipolo di uomini, nati tra il 1945 ed il 1965, che “non se ne vuole andare” e che spesso coincide con la tradizione e la fondazione dell’azienda stessa: sono i baby boomers, entrati nel mercato del lavoro nel periodo della ricostruzione e della crescita economica. Nella maggior parte dei casi questa generazione ha maturato una profonda esperienza e mantiene nelle proprie mani una buona fetta del potere aziendale

Nell’ipotetica mappa delle generazioni in azienda, segue la cosiddetta Generazione X , la generazione della transizione (1965-1980), composta dai figli del baby boom, additata di essere senza un’identità sociale definita ed emblema della società consumistica dei primordi della televisione commerciale. In azienda, solo in alcuni casi, ha conquistato posizioni di rilievo e, in altri, lotta ancora per affermare il proprio ruolo.

Si differenzia dalla precedente, la Generazione Y o millenials (1980-1996), che insieme alla Internet generation o generazione Z (1996-2010), bussa alle porte delle aziende, portando innovazione e nuove modalità di interazione e di cooperazione. Questa generazione è caratterizzata da un maggiore utilizzo e familiarità con la comunicazione, i media e le tecnologie digitali. In alcuni casi affolla la categoria dei lavoratori temporanei e fatica a valorizzare le proprie capacità e a guadagnarsi un posto stabile all’interno delle organizzazioni. Si tratta di generazioni che non investono più di 8 secondi per interpretare; quindi orientata all’immagine ed a Youtube. Addirittura con la Gen Z il paradigma si inverte: sono i giovani che scelgono il tipo di azienda le cui caratteristiche siano attive, percepite e performanti secondo il loro profilo culturale.

Questa breve carrellata sulle peculiarità delle generazioni presenti in azienda ha evidenziato quanto siano eterogenee le storie esistenziali, i valori di riferimento, le aspettative e le motivazioni delle varie generazioni.

Ed in quelle realtà la gestione delle risorse umane è ancora confusa con la rilevazione delle assenze/presenze e con la preparazione della busta paga.

La variabile età rappresenta quindi una fonte di diversità tra le persone presenti nelle piccole realtà e non può essere ignorata. Ogni generazione è caratterizzata da una differente visione del futuro (di breve o lungo termine), da una diversa motivazione a condividere le proprie conoscenze e, infine, da capacità tipiche del periodo storico in cui è nata e vissuta. Tutte queste variabili, se conosciute e combinate sapientemente insieme, possono generare vantaggi per l’organizzazione che è chiamata, ad esempio, a lavorare sulla progettazione dei sistemi di ricompensa e dei percorsi di sviluppo partendo dalle differenti aspettative; a progettare gruppi di lavoro mixando generazioni diverse per creare maggior valore; ad attivare meccanismi di integrazione tra generazioni per far dialogare persone appartenenti a generazioni diverse.

E questa capacità progettuale deve essere inquadrata all’interno delle future sfide nell’ambito della gestione delle risorse umane che vedono la presenza sul mercato del lavoro di sempre meno giovani e sempre più older workers, tralaltro in perfetta forma fisica.

Qualunque sia la composizione generazionale di una azienda, il valore prodotto può essere influenzato dalla capacità di gestire le generazioni e di tenere in considerazione la variabile età nel progettare il sistema-azienda.

O continuiamo a confondere il consulente del lavoro con il HR manager ?

Posted in Gestione aziendale, Imperatore consultingTagged baby boomers, consulenza aziendale, creare valore, diversità generazionale, finanza, Generazione y, generazioni, gestione aziendale, gestione delle risorse umane nelle pmi, giovani imprenditori, imperatore consulting, imprese, mercato del lavoro, Millennials, organizzazione aziendale, piccola impresa, piccole e medie imprese, piccole imprese, risorse umane, Vincenzo Imperatore
Precedente
Successivo
  • calcio
  • Diritto bancario
  • Diritto d'impresa
  • Economia
  • Finanza
  • Gestione aziendale
  • Imperatore consulting

Articoli recenti

Finanziamenti alle imprese e business plan

Dal 1 Luglio 2022, per ottenere un finanziamento, le imprese saranno obbligate a presentare un business plan

07/12/2022
Vincenzo Imperatore è un “Esperto nella gestione della crisi di impresa” certificato ai sensi del D.L 118/2021

Vincenzo Imperatore è un “Esperto nella gestione della crisi di impresa” certificato ai sensi del DL 118/2021

03/21/2022
Intelligenza emotiva nelle PMI

Intelligenza emotiva nelle PMI

05/29/2023
PMI: la differenza tra impresa familiare e impresa di famiglia

PMI: la differenza tra impresa familiare e impresa di famiglia

05/22/2023
PMI: il manager "ideale"

PMI: il manager “ideale”

05/15/2023
Scudetto a Napoli tra PIL e FIL

Scudetto a Napoli tra PIL e FIL

05/02/2023
PMI: il legame tra intelligenza e "talenti"

PMI: il legame tra intelligenza e “talenti”

04/24/2023
PMI: come realizzare mission e vision

PMI: come realizzare mission e vision

04/17/2023
Smallownership: una dirigenza tutta italiana

Smallownership: una dirigenza tutta italiana

04/11/2023
L'overconfidence dei guru della finanza

L’overconfidence dei guru della finanza

04/03/2023
La cultura delle piccole imprese

La cultura delle piccole imprese

03/27/2023
Crack bancario: il caso SVB è solo l'inizio?

Crack bancario: il caso SVB è solo l’inizio?

03/20/2023
Il networking del piccolo imprenditore

Il networking del piccolo imprenditore

03/13/2023
Pmi | In arrivo un nuovo credit crunch

PMI | In arrivo un nuovo credit crunch

03/06/2023

Tag

  • consulenza aziendale
  • Economia
  • finanza
  • gestione aziendale
  • gestione piccole imprese
  • imperatore consulting
  • organizzazione aziendale
  • piccole e medie imprese
  • pmi
  • Vincenzo Imperatore

Imperatore Consulting

Imperatore Consulting
Piazza G. Bovio, 22  Napoli
Tel./Fax 081.19806273

Menu

  • Home
  • Chi siamo
  • Aziende e storie
  • Contatti

Servizi professionali

  • Consulenza direzionale
  • Consulenza finanziaria
  • Consulenza legale
  • Imperatore academy
  • News

Newsletter

Ottieni l'accesso a tutte le risorse GRATUITE tra cui la guida per imprenditori "La cassetta degli attrezzi", ricevi promozioni sui corsi della Imperatore Academy e le ultime notizie in materia di economia, management e finanza.

Imperatore Consulting P.IVA 07315251210 © 2021 All Rights Reserved.

Cerca