Tag: consulenza direzionale
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Talento nelle piccole imprese: perché non si trova, si costruisce
19 Gennaio 2026 Il talento non arriva nelle piccole imprese. E allora si costruisce. Il talento “pronto” viene assorbito dalle grandi aziende. Nelle PMI restano persone con potenziale,attitudine e voglia di crescere. La vera sfida non è cercare i migliori, ma creare organizzazioni capaci di trasformare competenze grezze in valore duraturo. Per anni il dibattito [...] Leggi tuttoBy: account
Il malcontento silenzioso che logora le piccole imprese
5 Gennaio 2025 Quando il malcontento non fa rumore: il disagio silenzioso che logora le piccole imprese Nelle PMI il disagio dei dipendenti non esplode, si accumula. Cresce tra ruoli confusi, decisioni accentrate e mancanza di prospettive, fino a trasformarsi in distacco, calo di produttività e turnover. Un costo invisibile che molti imprenditori scoprono solo [...] Leggi tuttoBy: account
Dati e intelligenza artificiale nelle piccole imprese
24 Maggio 2025 E’ un rischio che vedo sempre più spesso nel mio lavoro di consulente direzionale: molti piccoli imprenditori, già poco abituati a ragionare “fuori dagli schemi”, iniziano ad affidarsi troppo ciecamente ai numeri e alle risposte fornite dai software di intelligenza artificiale. Questi strumenti possono essere utili, certo. Ma se non si mantengono [...] Leggi tuttoAumenta il rischio default per le imprese ma le banche valutano i rating come quindici anni fa
2 Aprile 2024 La probabilità di default delle imprese aumenta e il sistema bancario continua a interpretare i rating come 15 anni fa. Il Credit Outlook 2024 di Cerved Rating Agency, l’agenzia di rating italiana specializzata nella valutazione del merito di credito delle imprese italiane (escluso le banche) ha confermato la nostra analisi di un […]
Leggi tuttoI paradossi nella gestione quotidiana del capitale umano
11 Settembre 2023 Forse non lo sanno neppure loro o la definizione è troppo ridondante ma le piccole imprese rappresentano la massima espressione di un modello di learning organization: un’azienda che è in grado di adattarsi, innovandosi, a situazioni sempre diverse e in cambiamento. Nell’odierna società globalizzata e ipercompetitiva, in cui è aumentata la velocità […]
Leggi tuttoPMI: l’analisi organizzativa per semplificare
10 Luglio 2023 Se dovessi fare il gioco della torre con i piccoli imprenditori e decidere una sola cosa da non salvare del loro processo gestionale, conseguenza della loro impreparazione e della qualità delle risorse a loro disposizione, non avrei dubbi: la complessità delle procedure. Non si può essere impresa nel XXI secolo se non […]
Leggi tuttoPMI: la differenza tra impresa familiare e impresa di famiglia
22 Maggio 2023 In Italia circa il 70% delle PMI sono imprese familiari e meno del 30% supera il terzo passaggio generazionale. Due dati su cui riflettere perché l’obiettivo della sopravvivenza accomuna persone e imprese. Con la differenza che se l’uomo ha un orizzonte temporale limitato, l’azienda può continuare nel tempo e in teoria essere […]
Leggi tuttoPMI: come realizzare mission e vision
17 Aprile 2023 Girando per le piccole aziende capita sempre più spesso di imbattersi, talvolta veri e propri “copia e incolla” dei documenti rinvenuti nelle grandi imprese, nella carta dei valori con tanto di mission e vision. Paroloni, tra l’altro pronunciati con un inglese approssimativo ma che fa sempre chic, che gli imprenditori ripetono spesso. […]
Leggi tuttoGiorni no in azienda: come orientarli?
20 Febbraio 2023 Qualunque imprenditore sa che i propri collaboratori hanno i loro giorni buoni e quelli cattivi e che nella maggior parte dei casi i motivi restano ignoti. Molti manager, soprattutto tra i piccoli imprenditori, reagiscono semplicemente scrollando le spalle e considerano che siano eventi normali in una vita di lavoro. Eppure dietro una […]
Leggi tuttoSuccessione aziendale: cos’è il test del principe?
9 Gennaio 2023. Come scrisse Machiavelli ne Il principe, coloro che diventano «principi grazie alla fortuna lo fanno con poco sforzo, ma in seguito mantengono la loro posizione solo con grande fatica», mentre coloro «che diventano regnanti grazie alle loro prodezze acquisiscono la loro posizione con difficoltà, ma poi la mantengono facilmente». Per l’erede di […]
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