Tag: consulenza direzionale
PMI: la differenza tra impresa familiare e impresa di famiglia
22 Maggio 2023 In Italia circa il 70% delle PMI sono imprese familiari e meno del 30% supera il terzo passaggio generazionale. Due dati su cui riflettere perché l’obiettivo della sopravvivenza accomuna persone e imprese. Con la differenza che se l’uomo ha un orizzonte temporale limitato, l’azienda può continuare nel tempo e in teoria essere […]
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PMI: come realizzare mission e vision
17 Aprile 2023 Girando per le piccole aziende capita sempre più spesso di imbattersi, talvolta veri e propri “copia e incolla” dei documenti rinvenuti nelle grandi imprese, nella carta dei valori con tanto di mission e vision. Paroloni, tra l’altro pronunciati con un inglese approssimativo ma che fa sempre chic, che gli imprenditori ripetono spesso. […]
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Giorni no in azienda: come orientarli?
20 Febbraio 2023 Qualunque imprenditore sa che i propri collaboratori hanno i loro giorni buoni e quelli cattivi e che nella maggior parte dei casi i motivi restano ignoti. Molti manager, soprattutto tra i piccoli imprenditori, reagiscono semplicemente scrollando le spalle e considerano che siano eventi normali in una vita di lavoro. Eppure dietro una […]
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Successione aziendale: cos’è il test del principe?
9 Gennaio 2023. Come scrisse Machiavelli ne Il principe, coloro che diventano «principi grazie alla fortuna lo fanno con poco sforzo, ma in seguito mantengono la loro posizione solo con grande fatica», mentre coloro «che diventano regnanti grazie alle loro prodezze acquisiscono la loro posizione con difficoltà, ma poi la mantengono facilmente». Per l’erede di […]
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I vostri collaboratori vi osservano anche a Natale!
27 Dicembre 2022. Non ci può essere leader se non c’è almeno un follower, è ovvio. Ma studi, seminari e libri hanno studiato sempre prevalentemente i leader, da quelli più carismatici a quelli sulla via del tramonto. Non esiste praticamente alcuna letteratura (o poca) che abbia trattato dei collaboratori. E quel poco che c’è tende [...] Leggi tutto
L’incertezza ci porta due passi indietro sulla scala di Maslow, e poi?
Aumentano le tensioni sociali dentro e fuori le organizzazioni, ma non si può dimenticare che i destini delle aziende e delle persone che vi lavorano sono strettamente congiunti. Piccoli imprenditori spiegate i vostri numeri ai collaboratori La domanda del momento, sicuramente provocatoria, potrebbe essere: ma la scala di Maslow vale ancora? Una domanda […]
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PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali
PMI: il paradosso delle competenze tecniche e manageriali. Nelle piccole imprese, tranne poche eccezioni, mancano le competenze tecniche. Dal capo, proprietario-manager-collaboratore, quella figura una e trina ancora oggi molto presente e legata ad un modello di imprenditorialità familistica, ai suoi dipendenti professional, quelli, cosiddetti degli “uffici”, che dovrebbero seguire gli aspetti organizzativi, amministrativi e di […]
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“Mi sono rovinato per una firma di garanzia”: verità da sapere sulla fideiussione
Ho messo una firma di garanzia ma posso comunque salvare la mia casa. Se il credito è stato concesso abusivamente. “Mi sono rovinato per una firma”. Quante volte ho ascoltato questa frase da parte di soggetti che avevano rilasciato a favore di una banca una garanzia personale (fideiussione) per i finanziamenti che l’Istituto di [...] Leggi tutto
Nelle piccole imprese essere un po’meno manager e più coach è possibile
In una piccola impresa può un manager essere anche un coach? La gestione delle risorse umane è cosa ben diversa dalla amministrazione del personale. La prima attiene al governo della pancia e della testa delle persone ed è di competenza dei capi diretti, dei manager che devono guidare emozioni, motivazioni e responsabilità. La seconda concerne, [...] Leggi tutto
Non caricare troppo l’asino altrimenti si adegua: il consiglio per migliorare la produttività
Il paradosso della potenza della mediocrità nelle piccole imprese. Senza la valutazione delle prestazioni e un sistema di incentivazione delle stesse, anche nelle PMI si ammazza l’eccellenza Un collaboratore “campione e super-produttivo”, se isolato in un team composto prevalentemente da s-collaboratori, si adegua alla ipo-produzione e alla mediocrità e dopo un po’ cambia azienda. E’ […]
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