Category: Consulenze
Anche la crescita deve essere organizzata: il caso DGV Metal
Cliente: DGV Metal Categoria: Percorso annuale di riorganizzazione aziendale La nostra consulenza Uno degli errori più diffusi nelle piccole realtà aziendali è dare per scontato che l’imprenditore, nella fase di crescita della azienda, possa ricoprire, allo stesso tempo, così come quando aveva una piccola officina una moltitudine di ruoli chiave: manager, venditore, contabile, operaio, etc. [...] Leggi tutto
Tenersi al passo con i cambiamenti del mercato: il caso Romano Trasporti
Cliente: Romano Trasporti Categoria: Consulenza finanziaria e formazione manageriale La nostra consulenza Il 90% dei piccoli imprenditori si rende conto della necessità di un cambiamento operativo e di cultura aziendale solo di fronte ad una crisi. Ma la soluzione della crisi, sebbene vada affrontata con il cambiamento, ha bisogno di più tempo e soprattutto si [...] Leggi tutto
Affrontare un momento di difficoltà in azienda e trarne vantaggio: il caso Catania Network
Cliente: Catania Network Categoria: Riorganizzazione aziendale La nostra consulenza Senza ambizione non si inizia nulla. Senza lavoro non si finisce nulla. Il successo non ti verrà regalato, devi conquistarlo. Nel mondo dell’imprenditoria la motivazione è fondamentale per avere successo e raggiungere gli obiettivi che ci si pone. “Il mondo è di chi spinge” è, infatti, [...] Leggi tutto
Come uscire da una crisi aziendale: il caso di Biolab Diagnostici srl
Cliente: Biolab Diagnostici Categoria: Riorganizzazione aziendale La nostra consulenza Un’azienda è fatta di persone e come tutte le persone affronta un proprio ciclo di vita, dalla nascita al decadimento, passando per le fasi di crescita e maturità. Nell’arco della sua vita però, è naturale che alterni momenti di benessere ad altri di sofferenza, causati da [...] Leggi tutto
Affrontare un cambiamento è possibile: il caso della Banca di Credito Cooperativo di Aquara
Cliente: Banca di Credito Cooperativo di Aquara Categoria: formazione tecnica e manageriale per il personale direttivo; formazione tecnica per il personale addetto alla consulenza; processo di selezione del personale per l’assunzione di nuove risorse destinate alla consulenza. La nostra consulenza Cambiamento è un termine che tutte le aziende conoscono e che temono. Cambiamento è anche [...] Leggi tutto
Gestire il ricambio generazionale ed organizzativo: il caso Fabbri
Cliente: Pasta Fabbri Categoria: Riorganizzazione aziendale La nostra consulenza Gestire il ricambio generazionale ed organizzativo. Il caso Fabbri Organizzare e gestire un processo di ricambio generazionale in azienda è tutt’altro che semplice. Il rapporto famiglia-impresa-management è un equilibrio complesso tra business e sentimenti che i proprietari di imprese familiari spesso preferiscono emotivamente non affrontare. [...] Leggi tutto
Ricambio generazionale in una piccola impresa: il caso del Gruppo Rusciano
Cliente: Gruppo Rusciano Categoria: Riorganizzazione aziendale La nostra consulenza Abbiamo parlato più volte di ricambio generazionale in una piccola azienda. Si tratta di quel momento in cui la direzione della impresa familiare passa da una generazione all’altra e necessita di un intervento di “ristrutturazione” o “riorganizzazione” perché tutto possa continuare a funzionare per il meglio. [...] Leggi tutto