Consulenza alle Aziende

Assistiamo i clienti nella definizione di sostenibili obiettivi di debito e della strategia per raggiungerli, nella selezione degli strumenti più adatti a soddisfare le loro necessità e nella negoziazione delle migliori condizioni possibili con la giusta controparte finanziatrice.
Imperatore Consulting offre anche consulenza nella definizione di nuove e più appropriate strategie, che prevedano anche la possibilità di realizzare diversi e più idonei accordi contrattuali con la controparte creditizia.

Imperatore Consulting offre consulenza alle aziende attraverso la formula del noleggio del CFO. Scarica la presentazione: NOLEGGIO CFO

Il ruolo del CFO si propone di affiancare il libero imprenditore, specializzato nel suo settore, supportandolo per far sì che il sistema bancario sia un partner «paritario» e, dunque, gli oneri finanziari non prendano una rilevanza eccessiva nell’architettura del bilancio.
Il CFO organizzerà la filiera dei dati di partenza (contabili ed extra-contabili) circa la loro disponibilità, precisione e, elemento fondamentale, tempestività.
Nella proposta di noleggio, la visione strategica di fondo è nell’idea di un legame di durata medio-lunga (2-3 anni), sebbene contrattualmente possa essere sezionato in periodi di durata inferiore (6 mesi-1 anno, eventualmente rinnovabili).
Per non gravare sull’economia dell’impresa, il mandato conferito sarà remunerato in maniera dilazionata in fase con i vari steps del percorso consulenziale così da legare staff ed imprenditore al rischio aziendale, in modo da evidenziare da un lato le capacità manageriali dei professionisti impiegati e dall’altro di non lasciare solo l’imprenditore nello sviluppo/difesa della propria impresa.

PERCHÈ?
Spesso le Aziende, gli Artigiani, i Commercianti e coloro che svolgono un’attività economica in proprio, non hanno la forza di avere stabilmente una figura simile all’interno della propria organizzazione.
L’Imprenditore svolge in prima persona solo una porzione delle attività del CFO, rinunciando implicitamente ai benefici che una figura professionale ad hoc potrebbe portare alla sua azienda.
Il lavoro del CFO si colloca a metà strada tra i compiti tipicamente affidati allo studio commercialista e le esigenze dell’azienda.
La proposta che facciamo è quella di “noleggiare” una tale figura, affidando le funzioni ad un Consulente.
Si garantirebbe, così, un affiancamento – più o meno costante e duraturo – all’Imprenditore o all’Artigiano che, integrandosi con il suo Consulente, potenzierebbe e consoliderebbe la propria Azienda ed i propri affari.
Per la delicatezza dei temi trattati, l’incarico del Direttore Finanza-Amministrazione-Controllo, benché sia un Consulente, è comunque basato sulla fiducia reciproca.

COSA FA IL CFO?
-Analisi di Bilancio (equilibratura, composizione, indici, redditività,Basilea2, ecc.) e supporto al commercialista per la cura dell’equa distribuzione dei costi finanziari e per la costruzione di un soddisfacente rating bancario (ottimizzazione del portafoglio finanziario aziendale)
-Financial Planning, ovvero pianificazione della Tesoreria aziendale;
- Calcolo del Fabbisogno finanziario teorico;
-Attività di Budgeting Finanziario, quindi programmazione degli interventi futuri, identificazione delle risorse economiche ed aziendali, analisi delle opportunità, ecc.;
-Stesura e/o Revisione del Business Plan dell’attività;
-Formazione specialistica delle risorse «amministrazione» dell’azienda
-Analisi e ottimizzazione dei portafogli finanziari aziendali
-Gestione dei rischi finanziari e analisi dei prodotti già sottoscritti
-Reperimento dei Finanziamenti per l’attività.
-Gestione dei rapporti con gli Istituti di credito al fine di tutelare il Cliente nelle problematiche afferenti la materia della tecnica e del diritto bancario e comunque di negoziare sempre le migliori condizioni (tassi, spese, commissioni, abbattimento degli oneri finanziari, ecc.) per lo stesso.
-Rapporti con gli Enti Pubblici in generale per il reperimento di bandi di finanziamenti agevolati in c/capitale o c/interessi;
-Rapporti con le Associazioni di categoria e di interesse (confidi, ecc.)
-Fornire una costante indicazione strategica, da un punto di vista finanziario, affinché l’Imprenditore possa prendere decisioni valutando tutti gli elementi di competenza del Consulente;
-Definire strategie di ristrutturazione del debito

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